Porque nuestra nueva denominación muestra más claramente que trabajar con (y para) nuestra empresa es algo que tiene más valor.
Más que eólica
> 4000 MW
950 MW
> 100 MW
Empezamos con la energía eólica, más tarde se añadieron la energía fotovoltaica y los sistemas de baterías. Hoy en día también trabajamos en proyectos de hidrógeno. El nombre ABO Wind ya no describe del todo nuestra actividad. La diversidad de nuestras competencias en tecnologías es una ventaja para socios y empleados que queremos destacar.
Más energía verde
Pipeline ~ 23 GW
Pipeline 20 GW
El nuevo nombre también refleja nuestra visión de un futuro en el que el término "energía" se asociará únicamente a las renovables. Nuestra cartera de ~ 23 GW en proyectos renovables y otros 20 GW en proyectos de hidrógeno garantizarán nuestra posición en ese futuro.
Más que un país
Activa en 16 países
> 1.200 empleados
Durante los cinco primeros años, ABO Wind solo operaba en Alemania. Ahora trabajamos en 16 países. Necesitamos un nombre que se entienda en todos los países. En francés y español, por ejemplo, la palabra raíz de “wind” (éolien, eólica) es diferente. La palabra energy (energía) es similar en la mayoría de los idiomas.
Aunque cambiemos de nombre, nuestros valores fundamentales no cambiarán. La prudencia económica, la planificación cuidadosa y la responsabilidad ética seguirán siendo el centro de ABO Energy. No trabajamos sólo por el éxito de nuestra empresa. Al contrario, nos esforzamos por hacer negocios de forma justa y favorable para todas las partes implicadas, y por hacer la mayor contribución posible a la protección del clima mundial.
ABO Energy nunca se ha centrado en el éxito a corto plazo, sino en la sostenibilidad. La calidad de los proyectos y la competencia de los empleados han sido y son la base del éxito de la empresa. No obstante, estamos trabajando en nuevos y apasionantes proyectos que abarcan nuevas dimensiones en términos de tamaño de proyecto y tecnologías.
ABO Wind AG se convierte en ABO Energy KGaA (Sociedad comanditaria por acciones). De este modo, los fundadores conservarán una influencia significativa como socios generales. Los ciclos de desarrollo de los proyectos de energías renovables son largos. La perspectiva de los fundadores encaja perfectamente en el modelo empresarial.