(Wiesbaden, 31 marca 2025 r.)
Z zyskiem netto w wysokości 25,6 mln euro w roku obrotowym 2024 grupa ABO Energy osiągnęła drugi najlepszy wynik w historii firmy. Tylko w poprzednim roku obrotowym wynik był jeszcze wyższy, z zyskiem netto w wysokości 27,3 mln euro. W obliczu dalszego wzmocnienia portfela obejmującego liczne projekty wiatrowe, słoneczne i magazynów energii na zaawansowanym etapie rozwoju, Zarząd spodziewa się znacznego wzrostu zysków w nadchodzących latach. Na bieżący rok obrotowy 2025 prognoza mieści się w przedziale od 29 do 39 mln euro. Od 2027 r. Zarząd spodziewa się rocznych nadwyżek w wysokości około 50 mln euro, z dalszą tendencją wzrostową.
Biorąc pod uwagę dobry wynik, Zarząd i Rada Nadzorcza zaproponują Walnemu Zgromadzeniu Akcjonariuszy w dniu 27 maja podwyższenie dywidendy do 0,65 euro na akcję (rok poprzedni: 0,60 euro). Zysk netto spółki dominującej za rok wynosi 25,9 mln euro (rok poprzedni: 27 mln euro) i ma zostać przeznaczony w większości na rezerwę przychodów, przyczyniając się tym samym do dalszego finansowania wzrostu.
Raport roczny za 2024 r. (w języku niemieckim), podobnie jak raporty roczne z lat ubiegłych, jest dostępny na stronie internetowej. Angielska wersja raportu rocznego będzie wkrótce dostępna pod tym linkiem.
W 2024 r. przychody wzrosły znacząco w porównaniu z rokiem poprzednim – z 300 do 446 mln euro. Dwanaście krajów – o jeden więcej niż w roku poprzednim – przyczyniło się do przychodów w 2024 r. kwotą ponad 0,5 mln euro każdy. Jednocześnie udział Niemiec wzrósł znacząco z 40 proc. do 62 proc. 59 proc. przychodów ABO Energy w 2024 r. pochodziło z usług budowlanych (rok poprzedni: 52 proc.). W liczbach bezwzględnych przychody w tym segmencie wzrosły ze 155 mln euro (2023 r.) do 264 mln euro (2024 r.). Przychody z planowania i sprzedaży praw projektowych również wzrosły w liczbach bezwzględnych – ze 127 mln euro (2023 r.) do 162 mln euro (2024 r.). Niemniej jednak udział procentowy tego segmentu spadł z 43 do 36 proc. Podobny rozwój można zaobserwować w branży usługowej. Tutaj ABO Energy wygenerowało 20 milionów euro w roku obrotowym – o dwa miliony euro więcej niż w 2023 roku. Udział przychodów spadł z sześciu do czterech procent.
„Poprzedni rząd rozwiązał wąskie gardło w udzielaniu pozwoleń na naszym najważniejszym rynku, w Niemczech, i wzmocnił rynek energii wiatrowej” – mówi dyrektor zarządzający dr Karsten Schlageter. W całym kraju w 2024 roku zatwierdzono projekty energii wiatrowej o łącznej mocy 14 gigawatów – więcej niż kiedykolwiek wcześniej. W porównaniu z 2023 rokiem wolumen pozwoleń podwoił się, a od 2022 roku potroił. W wyniku tego korzystnego rozwoju ABO Energy posiada obecnie duży portfel wartościowych, gotowych do budowy projektów energii wiatrowej. Firma uzyskała pozwolenia na ponad 300 megawatów mocy energii wiatrowej w Niemczech w 2024 roku i zabezpieczyła taryfy na około 200 megawatów. „Wiele zaawansowanych projektów z doskonałymi perspektywami realizacji stanowi solidną podstawę naszych oczekiwań na wzrost zysków” — mówi dr Schlageter.
Boom w dziedzinie odnawialnych źródeł energii, szczególnie w Niemczech, prawdopodobnie wzmocni rentowność firmy na wiele lat. ABO Energy nie tylko może korzystać z pełnego zakresu zatwierdzonych projektów z zabezpieczonymi taryfami: Projekty te będą kształtować wyniki firmy w ciągu najbliższych dwóch do trzech lat. Perspektywy na kolejne lata są również pozytywne, ponieważ poczyniono duże postępy w zabezpieczaniu gruntów pod nowe projekty. Nowo nabyte projekty wiatrowe, słoneczne i magazynowania energii wzmocnią wynik w średnim i długim okresie.
Ocenę tę potwierdza portfel projektów firmy, który od lat systematycznie rośnie. Grupa projektów będących obecnie w trakcie realizacji obejmuje około 32 gigawatów (bez wodoru) i jest przedstawiona na stronie internetowej, w podziale według kraju i fazy rozwoju: . W porównaniu z ostatnią publikacją sprzed sześciu miesięcy, portfel projektów wzrósł o 25 procent. Wynika to częściowo z sukcesów w zabezpieczaniu gruntów. Odzwierciedla to również fakt, że zmieniono system gromadzenia danych. Powodem tego jest obligacja podporządkowana wyemitowana w 2024 r. Jej klasyfikacja jako „zielonej obligacji” wiąże się z pewnymi wymogami sprawozdawczymi. ABO Energy wykorzystuje środki z zielonej obligacji wyłącznie na rozwój i budowę projektów wiatrowych, słonecznych i magazynowania energii i dokumentuje to. Sprawozdanie z zielonych obligacji obejmuje wszystkie projekty, których koszty zostały skapitalizowane w bilansie. Projekty te osiągnęły określone kamienie milowe i są aktywami zgodnie z prawem handlowym. Aby zapewnić, że raportowanie zielonych obligacji, które ma zostać opublikowane po raz pierwszy w maju 2025 r., będzie zgodne z naszą ogólną komunikacją dotyczącą portfela projektów, ABO Energy będzie od teraz stosować ten sam system dla obu przypadków.
Ostatnio nastąpił znaczny wzrost aktywności w segmencie magazynowania. Cztery gigawaty z całego portfela można teraz przypisać systemom magazynowania energii. „Ugruntowaliśmy sobie dobrą pozycję na tym ważnym rynku wzrostu” — podkreśla dr Schlageter. Projekty energetyki wiatrowej stanowią 18,5 gigawatów portfela, projekty solarne 9,4 gigawatów.
W 2024 r. ABO Energy poczyniło również znaczne postępy na arenie międzynarodowej. Na szczególną uwagę zasługuje rekordowa liczba farm słonecznych pod klucz zbudowanych na Węgrzech: w 2024 r. ABO Energy uruchomiło pięć farm słonecznych o łącznej mocy 79 megawatów na Węgrzech. Ponadto firma sprzedała prawa do projektów o łącznej mocy 250 megawatów na wczesnym etapie. Kolejnym kamieniem milowym jest budowa pod klucz pierwszych dwóch kolumbijskich farm słonecznych, z których każda ma moc dziesięciu megawatów. „W poprzednich latach sprzedawaliśmy już prawa do poszczególnych projektów w Kolumbii” — mówi dyrektor zarządzający dr Schlageter. „Dzięki pierwszym konstrukcjom znacznie poprawiliśmy naszą pozycję rynkową i wiele się nauczyliśmy. Daje nam to powody do optymizmu co do przyszłości”.
W Republice Południowej Afryki ABO Energy odniosło kolejne sukcesy i sprzedało prawa do projektów dwóch gotowych do budowy samodzielnych systemów magazynowania energii, każdy o mocy wyjściowej 77 megawatów (MW) i odpowiadającej im pojemności 308 megawatogodzin (MWh). Podobne sukcesy biznesowe odniesiono już w Republice Południowej Afryki w poprzednich latach. „Ze względu na ograniczony dostęp do sieci przychody są tam trudniejsze do obliczenia, ale nasz potencjał zarobkowy jest mimo wszystko wysoki” — podkreśla dr Schlageter.
Są kolejne dobre wieści z Francji, drugiego najważniejszego rynku dla ABO Energy po Niemczech: w 2024 r. do sieci podłączono trzy farmy wiatrowe o łącznej mocy 25 megawatów. Rozpoczyna się budowa kolejnej farmy wiatrowej o mocy 18 megawatów. Ponadto dynamicznie rozwija się działalność słoneczna. W 2024 r. ABO Energy podpisało prywatną umowę zakupu energii (PPA) ze średniej wielkości firmą przemysłową na największy jak dotąd w pełni rozwinięty francuski projekt solarny firmy (Les Essards, 21 megawatów) i w międzyczasie sprzedało projekt. Kolejne cztery francuskie projekty solarne (70 megawatów) pomyślnie wzięły udział w przetargach taryfowych w 2024 r.
Nowy segment biznesowy, który ABO Energy początkowo uruchomiło w Niemczech, również przyczynia się do pozytywnych perspektyw. W 2024 r. firma zbudowała pierwszą podstację w Schwerte (Nadrenia Północna-Westfalia) jako generalny wykonawca i w pełni zaprojektowała ją wewnętrznie. W Herrscheid (również w Nadrenii Północnej-Westfalii) na początku 2025 r. uruchomiono drugą podstację. Plan zakłada budowę kolejnych podstacji i stałe utrzymanie ich w portfolio firmy jako aktywów strategicznych. Poszerzy to przyszłe możliwości podłączania projektów energii odnawialnej do sieci. W końcu podłączanie nowych mocy do sieci dystrybucyjnych staje się coraz trudniejsze również w Niemczech.
„W kilku segmentach, które obecnie przeżywają silny wzrost, ABO Energy na wczesnym etapie zbudowało wiedzę specjalistyczną i zabezpieczyło udziały w rynku” – podsumowuje dr Schlageter. Dotyczy to na przykład energii wiatrowej w Niemczech, globalnego rynku magazynów baterii i połączeń sieciowych. „Będziemy czerpać korzyści z naszej dobrze wykonanej pracy w nadchodzących latach”.
