Küldetésünk és jövőképünk a vállalat 1996-os alapítása óta változatlan maradt. A 100%-ban megújuló energiák felé történő energiaátállás támogatása. Meggyőződésünk, hogy a CO2-kibocsátás nélküli világ lehetséges, és a Net Zero cél elérésével az éghajlatváltozás mérsékelhető. Szlogenünk a vállalat lényegét tükrözi: A megújuló energia a vérünkben van.
Átfogó áttekintés a vállalat küldetéséről és jövőképéről, fő piacairól és fő kompetenciáiról, valamint a pénzügyi adatokról és kilátásokról.
Alapítóink küldetése és víziója hosszú távú perspektívát nyújtó családi vállalkozásként határozza meg kultúránkat. Az alapítók, Dr. Jochen Ahn és Matthias Bockholt családjai jelenleg a részvények több mint 50 százalékát birtokolják. Üzleti partnereink és munkatársaink nagyra értékelik a tulajdonosi struktúránk által biztosított folytonosságot és vállalati kultúrát. Meggyőződésünk, hogy ez a struktúra a legnagyobb mértékben járul hozzá az energetikai átálláshoz és az összes érdekelt félhez. Ugyanakkor vállalatként tovább akarunk növekedni, hogy még nagyobb mértékben járulhassunk hozzá az energetikai átmenethez. A két aggály összeegyeztetése érdekében a 2023. október 27-i rendkívüli közgyűlés több mint 87 százalékos többséggel úgy döntött, hogy az ABO Wind Aktiengesellschaft részvénytársasággá (KGaA) alakuljon. Az alapítók a közkereseti társaság részvényeseiként megtartják a formáló befolyást. Ez abban az esetben is érvényes, ha a családok részesedése további tőkeemelésekkel 50 százalék alá hígulna.
Az ABO Energy továbbra is nyitott az új üzleti területek és technológiák felé. A szélerőművek 20 éve az élvonalban vannak, és továbbra is a legnagyobb bevételi forrást jelentik számunkra. Emellett az elmúlt években sikeresen kiépítettük napenergia részlegünket, amely ma már jelentősen hozzájárul az értékesítésünkhöz. Az akkumulátorok és tárolórendszerek, valamint a hidrogenetika legfiatalabb részlegei szintén elértek már kezdeti projektsikereket. Ezenfelül projektjeink hibridizációján dolgozunk (pl. szél- és naperőművek plusz akkumulátortárolók). Ebben az üzletágban a jövőben nagy lehetőségeket látunk. Nyitottak vagyunk minden olyan technológia iránt, amely hozzájárul a CO2-megtakarításhoz.
A kulcsrakész kivitelezés hosszú évek óta a kizárólagos célunk. A növekvő nemzetközivé válással és a projektek számának növekedésével egy második üzleti modell is kialakult. Ma már mindkét üzleti modellt egyenrangúan kínáljuk, és az adott projekttől függően döntjük el, hogy melyik modell felel meg leginkább céljainknak.
A versenytársainktól való legfontosabb megkülönböztető jegyünk a projektfejlesztői „pure-play megközelítés”. A hangsúly jelenleg nem az üzemeltetésre szánt saját eszközökből álló portfólió kiépítésén van, hogy elkerüljük a saját tőkénk hosszú távú lekötését. Értékes erőforrásainkat a lehető legtöbb projekt megvalósítására kívánjuk fordítani, és arra koncentrálunk, amihez a legjobban értünk: a projektfejlesztésre. Mintegy 175 millió euróval mintegy 22 gigawattnyi meglévő fejlesztési projektet építettünk ki. Ugyanezzel a forrással csak mintegy 150 megawattot tudnánk működtetni egy saját portfólióban, technológiától függően. Elképzeléseinkkel összhangban tehát a tiszta piaci megközelítéssel lényegesen nagyobb mértékben tudunk hozzájárulni az energetikai átálláshoz.
Az ABO Energy teljes körű szolgáltatást nyújtó szolgáltató, amely hosszú távú elkötelezettséget vállal a projektjeink iránt. Házon belüli szakértőinkkel nemcsak a projektfejlesztés minden aspektusát lefedjük, hanem számos projektünkhöz hosszú távú támogatást is nyújtunk az eladás után. Ehhez elengedhetetlen az operatív irányításunk, amelyet szisztematikusan bővítünk. Repowering részlegünk gondoskodik a meglévő erőművek megújításáról életciklusuk végén, hogy a bevált telephelyek továbbra is hozzájáruljanak az energetikai átálláshoz.
Az energetikai átállás globális kérdés, és a legtöbb ország felismerte, hogy a megújuló energiáknak nincs alternatívája. Az ABO Energy 2001 óta nemzetközi szinten tevékenykedik, és egymás után terjeszkedik az ígéretes növekedési kilátásokkal rendelkező új piacokon. Ma már 16 országban vagyunk aktívak, gyakran minden technológiával és üzleti modellel. Ez a diverzifikáció máris kifizetődő, és eladásaink több mint 30 százaléka (2022-ben akár több mint 60 százaléka) rendszeresen külföldi piacainkról származik. Az elmúlt évek erőteljes nemzetközi terjeszkedése miatt jelenleg meglévő piacaink fejlesztésére koncentrálunk. Minden piacon hosszú távú megközelítést alkalmazunk, és megadjuk a piacoknak a fejlődéshez szükséges időt. Ez a stratégia az ABO Energy számára az elmúlt években kifizetődött.
Az ABO Energy nagymértékben beruház alapvető folyamataink digitalizálásába és rendszereink összekapcsolásába. Ennek során olyan projektekre összpontosítunk, amelyek a legjobban támogatják a projektfejlesztésünket. Ebből a célból hét szoftveralkalmazást azonosítottunk, amelyeket világszerte bevezetünk. Ugyanakkor nagy jelentőséget tulajdonítunk annak a rugalmasságnak a fenntartásának, amelyet üzleti tevékenységünk újra és újra megkövetel. A digitális támogatásra úgy tekintünk, mint a küldetésünket támogató eszközre. Ezenkívül továbbra is nagymértékben beruházunk a földrajzi információs rendszereinkbe (GIS) és az adatalapú szoftvermegoldásokba, amelyek előnyt jelentenek számunkra a helyszínek értékelésében.
A megújuló energiaforrásban rejlő jelentős növekedési potenciál miatt célunk, hogy a következő néhány évben megduplázzuk összteljesítményünket és nettó nyereségünket. 2027-től kezdve a teljes kibocsátásunk várhatóan fenntarthatóan évi 600 millió euróra nő, a nettó nyereség pedig várhatóan körülbelül 50 millió euró lesz. A fejlesztett megawattra (350 MW-ról 700 MW-ra) és a telepített megawattra (250 MW-ról 500 MW-ra) vonatkozó célkitűzéseink 2027-ig várhatóan szintén nagyjából megduplázódnak. Ezzel egyidejűleg tovább kívánjuk erősíteni saját tőke tartalékainkat, és növekedési potenciálunk révén rendkívüli hozamokat kívánunk generálni befektetőink számára.
